Cechy dobrego lidera

Jedną z najistotniejszych cech takiej osoby, jest przyjmowanie na siebie odpowiedzialności – dobry lider jest odpowiedzialny za swoje decyzje i działania. Nie unika odpowiedzialności za to, co się dzieje w jego zespole, ale aktywnie pracuje nad tym, aby poprawić sytuację. Przy niepowodzeniach potrafi wyciągać wnioski i przyznać się do błędu. Pokora i świadomość swoich działań są bardzo ważne w budowaniu autorytetu lidera.

Ważne jest, aby taka osoba potrafiła inspirować i budować dobrą atmosferę w zespole – dobre relacje z ludźmi są kluczowe dla skutecznego przywództwa. Lider powinien być otwarty i przyjazny – ale wymagający. Musi umieć słuchać innych oraz szanować ich pomysły i opinie. Budowanie pozytywnych relacji pozwala na lepszą współpracę w zespole i osiąganie wspólnych celów. Sprawia też, że zespół jest gotów do pewnych poświęceń nie tylko dla pracy, ale i dla samego lidera.

a co z umiejętnościami?

Umiejętność motywowania swoich pracowników, to także istotny element – dobry lider wie, jak motywować zespół. Potrafi docenić ich osiągnięcia i pochwalić za dobrze wykonaną pracę. To dla nich ważny element, budzący zaangażowanie i dający satysfakcję z pracy. Podczas motywowania pracowników, powinien wykazać się znajomością swojego zespołu i adekwatnie dobrać motywator do indywidualnych potrzeb swojego współpracownika. Lider powinien stawiać wyzwania, które są ambitne, ale osiągalne. To daje możliwość czerpania satysfakcji oraz rozwijania swoich kompetencji i umiejętności w miejscu pracy.

Dobry lider, powinien świecić przykładem – nie tylko mówi o tym, co trzeba zrobić, ale także pokazuje, jak to robić. Sam musi być wzorem dla swojego zespołu, kierując się zasadami etyki, zachowując spokój i profesjonalizm w trudnych sytuacjach. Budowanie autorytetu jest nieodłącznym elementem przywództwa XXI wieku.

Co na ten temat mowią liderzy?

Jedna z liderek w naszej sieci Patrycji Suchojad, dyrektor ds. zarządzania siecią franczyzową Studio Synergy zwykła mówić:

„Aby wymagać od innych, musisz najpierw zacząć wymagać od samego siebie.”

Poprosiliśmy ją o kilka słów na temat tego, jaki powinien być dobry przywódca w zespole.

„Deleguj mądrze zadania, pokaż wyższy cel swojemu zespołowi oraz uświadom jak ważną rolę odgrywają w danym procesie. Człowiek z natury lubi czuć się potrzebnie, wtedy chętniej podejmuje wyzwania. Jeżeli chcesz, aby zespół osiągnął sukces przekaż dokładny plan i oddeleguj zadania w sposób kompletny. Jasno przekaż informację, że w razie potrzeby służysz pomocą. Ludzie często boją się przyznać do niewiedzy i błądzą. Zaznacz, że nikt nie jest nieomylny i ważne jest, aby wyciągać wnioski z każdej sytuacji. Jeżeli Twój zespół popełnił błąd w procesie wykonywania zadania, zacznij analizę od siebie i tego, w jaki sposób przekazałeś zadanie do wykonania. Może się okazać, że pracownik nie otrzymał pełnej informacji jak ma wykonać zadanie i nie sprawdziłeś, czy zadanie zostało zrozumiane. A jak sprawdzić, czy zadanie zostało zrozumiane? To całkiem proste – poproś, aby pracownik przedstawił, jak to zrobi.” – mówi Patrycja Suchojad.

Słowem podsumowania

Lider musi stale rozwijać swoje umiejętności, nie przestaje się rozwijać. Czyta, uczestniczy w szkoleniach i konferencjach, aby zdobywać nowe umiejętności i wiedzę. To pozwala na lepsze radzenie sobie z wyzwaniami, jakie stawia przed nim dynamicznie zmieniające się otoczenie!